6月6日，公司召開5月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經理師耀強主持。
會議聽取了13個部門負責人關于5月份工作匯報和6月份工作部署。
會議指出，當前存量競爭、消費降級是酒業(yè)現(xiàn)實，也成為了酒業(yè)最大的趨勢。壓力面前，各部門（車間）要增強補課補差的緊迫感，對標對表年初既定任務，按照時限和時序，朝著“上半年保底線、下半年保增長”的預定目標奮勇前進。
會議要求，要提級現(xiàn)場管理。健全完善以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內容，以生產現(xiàn)場為工作重點，以提高員工素養(yǎng)為核心，以培養(yǎng)員工良好職業(yè)習慣為主要工作方式的6S管理長效機制，做細做實6S管理工作，實現(xiàn)管理從粗放單一走向專業(yè)精細。
要推行比較管理。把安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、黨建納入報表體系進行管理，執(zhí)行多維度評估、動態(tài)調整，完善考核指標，從差距不足中找準效益的著力點和增長點，提高管理效率。
要切實抓好“回頭看”。繼續(xù)做好崗位評審、年份酒認證、品牌建設、工藝創(chuàng)新等重大項目的自查自糾，加強統(tǒng)籌推進，形成閉環(huán)管理。
要提高工作效率。加強請示匯報、日常溝通、跟蹤督辦、專題研究，切實解決工作中出現(xiàn)的各種問題，推進各項管理工作的提升。
會議強調，要進一步夯實工作作風，建立求真、務實、高效的工作機制和能上能下的干部考核機制，對不擔當不作為的“躺平式”干部堅決亮劍。
公司領導及中層以上干部20余人參會。
