3月11日，公司召開預(yù)算工作推進(jìn)會，公司總經(jīng)理張道紅出席會議并講話，會議由財務(wù)總監(jiān)易能能主持。
總會計師陳雪蓮對各部門全年財務(wù)預(yù)算作詳細(xì)匯報。
聽取匯報后，張道紅指出，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。黨政軍民學(xué)、東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及系列講話精神，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，做到學(xué)深悟透融會貫通，學(xué)以致用知行合一，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在公司走深走實、落地落細(xì)。要進(jìn)一步健全黨組織框架，成立黨建中心，成立專班抓黨建，完善黨支部、群團(tuán)組織，建立健全各項黨建工作制度。要強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，暢通舉報渠道，努力營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。要打造黨建品牌，促使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
要強(qiáng)化目標(biāo)考核。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。要將全年銷售目標(biāo)分解到月、落實到人，并將目標(biāo)管理和薪酬制度有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)過程和目標(biāo)考核，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯思想。各部門（車間）要跳出舒適圈，再次明確崗位職責(zé)，根據(jù)崗位定員定薪，保證人盡其才、人盡其用。
要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。酒業(yè)振興的歷史洪流不可逆轉(zhuǎn)。前進(jìn)路上，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。全體干部職工務(wù)必再次統(tǒng)一思想，再次強(qiáng)化“酒業(yè)振興、人人有責(zé)”的主人翁意識。人力資源部迅速出臺公司級、部門級、班組級“三級”培訓(xùn)計劃，著力提升員工思想素質(zhì)和工作能力，在人事任免、招聘等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行推薦考察、座談、民主測評、公示等組織程序，努力營造公平、公正、公開的職工晉升渠道，打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團(tuán)隊。
要強(qiáng)化制度管理。文化育人，制度管事。公司現(xiàn)有61個管理制度無法滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)管理部要進(jìn)一步梳理優(yōu)化、完善補(bǔ)充，針對已經(jīng)落后過時的、不符合公司發(fā)展需要的制度要修改優(yōu)化，對有漏洞、管理盲區(qū)要健全完善制度。同時，更要加大制度審核及考核力度，對各部門（車間）完成情況進(jìn)行一月一評比、一月一排名、一月一通報，努力營造“制度管理人、感情維系人、薪酬留住人”的管理氛圍。
要強(qiáng)化成本控制。管理出績效，細(xì)節(jié)體現(xiàn)成敗。物資供應(yīng)部要迅速引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)合作商，對于糧食、包材類實行全年集中招標(biāo)、分批到廠方式，優(yōu)化付款方式，進(jìn)一步降低采購成本。各車間要當(dāng)好管家，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約每一分錢開始，降低生產(chǎn)成本。各部門要壓縮各項經(jīng)費(fèi)支出，特別加強(qiáng)對銷售費(fèi)用及辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛等相關(guān)費(fèi)用的管控。
推進(jìn)會上，張道紅還對當(dāng)前銷售人員招聘、誓師大會、參觀線路等具體工作進(jìn)行了安排和部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生、李凈、亓新明、楊家法參加會議。
