湖北枝江酒業(yè)股份有限公司現(xiàn)有職工5100人，總資產16億元。公司黨委下設4個支部，黨員123人。近年來，公司黨委以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，堅持把企業(yè)黨建工作作為推進企業(yè)戰(zhàn)略重組、轉型升級的重要組成部分來抓，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動力和發(fā)展優(yōu)勢，傾力打造枝江酒業(yè)黨建工作“紅色品牌”，實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產經營“共促雙贏”。 2011年，枝江酒業(yè)集團實現(xiàn)銷售收入70億元，入庫各項稅金3.5億元。 規(guī)范化建強黨的組織，打造枝江酒業(yè)“紅色堡壘” “一肩雙挑”，在力量上抓整合。針對企業(yè)黨建工作與經營管理在工作力量上難整合、工作責任上難考核等問題，以企業(yè)戰(zhàn)略重組為契機，積極推行黨組織和行政生產部門同步設立，黨委干部和行政干部同步配備，實行黨委班子和行政班子交叉任職、雙向進入，切實讓黨委書記和中層黨員骨干在工作職責和工作目標上實現(xiàn)黨建工作與生產經營“同頻同向，一步到位”。目前，公司中層以上干部中黨員比例達到了70%以上，5名黨委委員、4名黨支部書記全部進入企業(yè)管理崗位。 “雙向對接”，在體制上抓融合。公司主動將現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構與企業(yè)黨建工作對接，建立健全“一委三會”制度，即，把企業(yè)黨委作為政治領導核心，與股東大會、董事會、監(jiān)事會融為一體，形成黨委會醞釀、“三會”決議的議事決策機制，切實把法人治理結構的功能優(yōu)勢、黨組織的政治優(yōu)勢和職工民主管理優(yōu)勢集成為確保企業(yè)科學發(fā)展的整體優(yōu)勢，把黨組織的智慧和意圖體現(xiàn)到企業(yè)重大問題決策上，把黨的路線、方針、政策貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，促進各權利主體各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡，實現(xiàn)了公司治理與黨組織政治核心作用的有機融合。公司董事長蔣紅星在考察市場環(huán)境后，提出了“引進新的戰(zhàn)略投資者”的建議，經公司黨委、股東大會、董事會、監(jiān)事會可行性分析，采納了此項建議，并于2009年10月與維維股份成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。 著眼“三化”，在運轉上抓規(guī)范。公司黨委以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，按照“五個基本”、“七個體系”建設的要求和爭創(chuàng)“五好”黨組織的標準，著眼于黨組織的規(guī)范化、制度化、科學化建設，規(guī)范建設職工文化中心、圖書室、閱覽室和規(guī)范化的黨員活動室，做到有標識、有黨旗、有制度上墻、有黨報黨刊、有電教設備、有黨員形象窗口，并落實了每年10萬元的黨建工作經費，為黨組織開展活動提供了必要的物質條件。同時修訂完善了《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員活動日制度》、《發(fā)展黨員工作制度》等工作制度，并匯編成冊、人手一冊。（張華）
